纸箱批发|崇川区纸箱|荣氏纸业

包装是具有说服力的“推销员”

   不论是盒子或瓶子，直立式、挤压式或喷雾式，罐装或简装，材料是铁的、铝的、塑料的、纸盒的，这一切都是缜密设计但求打动你的心。你疼受子女吗？你懂得家庭需要吗？你关心环境吗？你生活有品味吗？你真的不碰巧克力制品？

   一、商品包装是一套信念

   所有细节都经过仔细考虑、改良。用实体模型摆在商店货架上测试，修改常精细到以厘米计，因为设计师要你看到的绝不止是个容器或标签，你所买的是一种品格、一种态度、甚至是套信念。

   美国销售心理*路易斯?切斯金是研究消费者对商品包装情绪反应的**，30年代起便从事这方面的研究，把两个同样产品装在不同的盒子里，甲盒用许多圆环作装饰，乙盒用三角形，他问研究对象喜欢哪一种产品？为什么喜欢？八成以上的人选择盒上有圆圈形的产品。他们认定装在那盒里的产品素质会较优。

   切斯金后来写道：“问过较初的200人以后，我对所得结果不太相信，可是问过1000个人以后，我只好承认事实即多数消费者会把对包装的感觉转移到产品上。”另一意外的是，实际试用过包装有异、其实品质相同的产品之后，绝大数人还是喜欢圆环样盒子里的产品。

   切斯金用许多不同的产品进行同一种试验，发现包装外表会影响消费者的观念，例如薄脆饼干好不好吃，肥皂洗的干不干净。切斯金把上述现象叫做“感觉转移”。这发现不仅成为他事业的基础，使他得以出任宝洁以及麦当劳公司的顾问，也成为此后包装设计研究的重要基础。

   切斯金做过一项非常戏剧性的实验，把体香止汗剂装在三种不同颜色的包装里，寄给一个测试组，说是三种不同的制剂，问他们喜欢哪一种。

   测试结果，乙种包装被评为正好。丙种被认为味道重而效力不大，甲种不堪使用，有几个参加测试的人用过以后，出了红疹，不得不去看皮肤科医生，可是三种体香其实完全相同。

   在讨论这个问题时有些**的*说，消费者一般都分不出产品与包装。有很多东西是产品即包装，包装即产品。旧金山的**包装设计公司普列英安吉利用此原则发挥得较彻底，也得到了大发展。他们为尚未面世的产品先设计包装，加以测试，找出有效的推销法。产品公司可待十足把握之后，才去花钱研制生产。

   二、麦当劳的'暗示作用'

   颜色是包装较有力的工具之一，眼球活动的研究显示，各种包装因素之中，我们对色彩反应较快。

   包装所具的力量可能取决于如何调和对比商店里要活泼而抢眼；买回家以后要柔和而刺眼。三角形和其他尖角的图形－向引人注意。但一如切斯金早期实验所显示的，我们的视线易为三角形所吸引并不等于我们喜欢三角形，用色方面有同样的困扰。切斯金认为较显眼的颜色是黄色，但某些产品一旦用上黄色会有反效果。

   你到商店里浏览，会看到许多教你不得不看形状尖锐、刚性的标签印在*，而且往往是鲜黄色的，形状刺眼惹人注意，其上印的是体贴到家的字句，如“新改良”或“免费赠送”。这些标签和字句并非是基本包装设计的一部分，在行内叫做“反常动作”，这些“反常动作”消费者选购时一般衡量参考。

   柔性形状例如圆形和椭圆形都象征**、接纳与包容，这是多种包装的基调，因为这类形状具有正面含义。但若要发挥效果，必须和别的形象符号相互作用。例如'汰渍'洗衣粉的同心圆与粗体字形成对比，美国石油公司商标中的椭圆形用一个火炬分开，填上公司的名字。

   切斯金曾与快餐业成员麦当劳合作。麦当劳想放弃用M型拱门作为店面建筑特色，切斯金提出他的研究所得，说那些拱门“对潜意识具有弗洛伊德式的暗示作用”是**的资产。这句话意义不明确，但在切斯金的公司担任总经理的戴维斯?马斯坦记得切斯金说过，那些拱门使你联想到“家庭烹饪”依据母亲家的厨房，有家的味道。

   三、包装并不是没有声音的

   一般人对色彩与形状无疑都会有内心反应，但这些反应如何促成购买一磅腌肉或一瓶润肤霜，我们仍无所知，这过程显然不是理性的。

   推销顾问史坦?葛罗斯说：“为什么喜欢某一种包装？这种问题问起来没什么道理，要答也答不上来。包装并不是没有声音，它能攻关，向你的内心喊叫。”

   葛罗斯认为，一般人多多少少自知买东西并不能满足内心深处的需要，“但是买东西是应付内心需要的一种办法。”

   我们也许知道那些耀眼花哨的小玩意儿只是空洞的象征，却还是跟在它们后面跑，因为我们会因此感到满足。也许，从另一个角度来看，我们也喜欢看人家使尽浑身解数来争宠吧。

纸箱生产的设施管理

   在机遇与挑战同在的形势下，迫使企业不断强化内部管理，制定和完善新的企业标准，其中纸箱设备管理是企业管理中的重中之重，这就对设备更新换代，对现有设备的合理使用、精心保养提出了更高的要求。设备管理包括设备的润滑五定管理，设备检修管理，备品备件管理，设备三级保养管理，设备档案管理等几方面，企业在制定标准时，要注意把设备管理的有关内容纳入企业标准之中，以企业标准的形式确定下来，包装纸箱，成为大家的行为规范。

   　当前我国纸箱纸盒行业的市场竞争日趋激烈，在机遇与挑战同在的形势下，迫使企业不断强化内部管理，制定和完善新的企业标准，其中纸箱设备管理是企业管理中的重中之重，这就对设备更新换代，对现有设备的合理使用、精心保养提出了更高的要求。设备管理包括设备的润滑五定管理，设备检修管理，备品备件管理，设备三级保养管理，设备档案管理等几方面，企业在制定标准时，要注意把设备管理的有关内容纳入企业标准之中，订做纸箱，以企业标准的形式确定下来，成为大家的行为规范。

   设备管理职能与管理要求

   　设备管理工作在分管经理或分管厂长的**下，由生产技术科负责归口管理，大企业由设备科负责归口管理，机修车间具体负责对各设备的检修、维护、保养工作。要求对新进厂设备或自制设备经验收后，要办理登记手续，建设备台帐、设备档案卡、设备标牌，设备部门每年都要同财务部门进行清查，纸箱批发，核对一次，做到帐、卡、物相符。设备开箱验收，必须点清主机、副机、工具、随机资料，发现问题及时追查。原有设备在使用过程中，如达不到工艺要求，或**过有关规定期限，须有生产技术科提出更新意见，填写申请更新要求，经主管**审核，做出处理意见。

   　凡投产使用的机器设备必须建立设备维修保养。设备仓库对各种备件应做到心中有数，不积压、不脱节，保证备件的供应，使设备能正常运转。设备因老化或主要结构严重损坏无法修复和改造的，或经济上不值得的修复和改装的，生产技术科应会同有关人员鉴定，提出报废理由，报主管**审批。对闲置三个月以上的设备，由使用部门向管理部门办理封存手续，并报财务科备案，停提折旧费。生产技术科定期抽查车间设备维护保养情况，做好笔录，并做出奖罚决定。

   纸箱设备润滑五定管理

   一、定人：根据设备的润滑部位，专人负责保养和润滑。

   1、 凡每班每日加油一次或几次的润滑点及所有滑动导轨面等处，崇川区纸箱，由操作工负责加油和维护保养。

   2、油箱、油池、油料的补充和定期清洗换油等工作，均由润滑工负责，操作工进行配合。

   3、各种设备的油箱、工作箱、齿轮箱、液压箱，油泵箱等，其储油量的多少，操作者应负责观察，对低于油标线的应负责及时向润滑工反映，由润滑工负责添加补充和执行定期换油计划。凡需拆卸后才能清洗的油箱，应由维修工负责， 润滑工配合清洗。

   4、 纸箱设备上的电器部件，如各种传动电动机等应由电工负责清洗换油。

   二、定时：按润滑图表或卡片的规定，定时、定期进行加油、添油和清洗换油。

   1、 设备操作者每天上班前检查各油箱的油位，擦净各滑动导轨面，加上润滑油，并作为生产前空车运转检查，观察润滑系统工作状况是否正常。

   2、 根据设备润滑图表，对各部位按班、日、周、月的时间间隔进行检查或加油。

   三、**：定出设备各部位的润滑点，根据不同润滑要求分色标记。

   1、 各种设备中规定的润滑部位，润滑点和配有油孔、油杯、油嘴、油泵、油槽等加油装置都是属于**范围。

   2、 润滑工和操作工都必须熟记设备的润滑部位、润滑点，并能熟练正确地使用这些润滑加油装置。

   四、定质：对各润滑点根据不同的要求，定出用油的品种牌号。

   1、严格按照润滑卡片规定的油品使用，但当规定的油品一时不足，需要代用或掺和使用时，应按制度规定执行。

   2、 油料在使用前应经化验分析，对不合格的油料严禁使用。

   3、 设备上的所有油箱及加油孔，均应保持完整，盖子丢失的要及时补上，以免铁屑、尘土等进入摩擦面和油箱内。

   五、定量:定出各部位的用油量、添油量、日常消耗量和费油回收量。

   1、 设备用油应制定“消耗定额”，操作者和润滑工要按照“定额”用油。

   2、企业、车间、工段、班组和单台设备均需规定每月、每季、每年的高用油量指标，**过指标时，应查明原因，以便修订定额和研究克服的办法